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Lohndruck steigt

Weniger Gehaltsspielraum eröffnet mehr bAV-Potenzial

Viele Unternehmen können 2026 keine spürbaren Lohnsteigerungen umsetzen. Für Vermittler entsteht daraus ein strategischer Ansatz, zu einer bAV anstelle einer Gehaltserhöhung zu raten.

Bild von Per Protoschill
Per Protoschill, Die Stuttgarter
07.10.2025
Weniger Gehaltsspielraum eröffnet mehr bAV-Potenzial
© shutterstock | Andrey Popov

Viele Unternehmen können 2026 keine spürbaren Lohnsteigerungen umsetzen. Für Vermittler entsteht daraus ein strategischer Ansatz, zu einer bAV anstelle einer Gehaltserhöhung zu raten.

Laut aktueller Analyse von WTW werden deutsche Unternehmen im kommenden Jahr bei den Gehaltserhöhungen auf der Stelle treten. Das durchschnittliche Budget bleibt mit 3,5 % auf Vorjahresniveau – obwohl Inflation und Lebenshaltungskosten weiter steigen. Für Personalverantwortliche wird ein Spagat so immer schmerzhafter: Sie müssen Fachkräfte binden und motivieren, haben aber kaum Spielraum bei den Löhnen.

Genau hier bietet die betriebliche Altersversorgung (bAV) einen sinnvollen Ausweg. Eine gut konzipierte bAV kann mehr Wirkung entfalten als eine klassische Lohnerhöhung. Sie bietet Arbeitgebern wirtschaftliche Vorteile und Mitarbeitenden langfristige Perspektiven.

bAV schlägt Lohnerhöhung – auch rechnerisch

Wie groß das Potenzial ist, zeigt ein Blick ins Ticketmodell der Stuttgarter. Hier wird die bAV als strukturierter Mix aus arbeitgeberfinanzierter Versorgung und Entgeltumwandlung aufgesetzt. Für Arbeitgeber ergeben sich durch SV-Ersparnisse und steuerliche Förderungen oft geringere Nettokosten – bei gleichzeitig höherem „gefühlten“ Wert für die Mitarbeitenden.

Der Vergleich mit einer klassischen Lohnerhöhung zeigt: Während hier rund 30 % der Kosten steuerlich wirksam sind, liegt die effektive Förderquote der Arbeitgeberrente im Ticketmodell bei bis zu 50 %.

Vertriebshilfe auf Knopfdruck: die neue bAV-Kampagne

Damit diese Vorteile in der Praxis ankommen, bietet Die Stuttgarter gezielte Vertriebsunterstützung. Im Rahmen der Kampagne „bAV mit Effekt“ finden Vermittler alles, um das Thema bei Arbeitgebern modern und aufmerksamkeitsstark zu platzieren – inklusive Video-Spot, Social-Media-Content und Impuls-Präsentation zum Thema „bAV statt Lohnerhöhung“. Die Stuttgarter liefert damit nicht nur starke Produkte – sondern auch das passende Werkzeug, um bei Firmenchefs und Personalern das Thema zu platzieren.

Fazit: Der Spielraum für Lohnsteigerungen schrumpft – doch die Erwartungen an attraktive Arbeitgeberleistungen bleiben hoch. Vermittler, die jetzt mit durchdachten bAV-Konzepten beraten können, verschaffen ihren Firmenkunden einen echten Vorteil im Wettbewerb um Fachkräfte und sichern sich selbst neue Zugänge zur Beratung.

Bild von Per Protoschill

Beitrag von:

Per Protoschill

Geschäftsführer der Stuttgarter Vorsorge-Management GmbH

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